2017-07-06-용어

수주산업

-수요처로부터 미리 주문을 받아 제품을 생산하는 산업,산업기계,조선따위 비교적 수요량이 적고 제품 가격이 거액인 제품이 대상이 된다.

ERP

-Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는 기업내의 모든 인적,물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합 정보 시스템이라고 할 수 있다.

그룹웨어

-협업소프트웨어,혹은 그룹웨어는 여러 사용자가 각기 별개의 작업 환경에서 통합된 하나의 프로젝트를 동시에 수행할 수 있도록 만들어 주는 소프트 웨어이다.

Paperless

-전자문서 정도로 생각하면 됨

BOM

-자재명세서 (Bill of Materials , BOM)은 제품을 구성하는 모든 부품들에 대한 목록이다. 부품이 복잡한 요소들로 구성되어 있는 조립품인 경우에는 계층적인 구조로 작성될 수 있다.

Material List 

-자료(Material) 리스트(List)

예정원가

-제조작업 개시전에 과거의 경험을 기초로하고,여ㄱ에 장래의 예상을 가감하여 산출한 원가이다.

즉,이것은 소위 사전계산에 의하여 산출된 원가로서 견적원가 또는 추정원가라고도한다. 입찰 또는 도급의 경우에 주문자에게 제출하는 가격은 예정원가에 의한것이다. 대개 예정원가는 원가계산의 신속을 기하기 위하여 이루어지는 것으로, 나중에 실제원가와 비교되어 원가관리에 도움이 되기도 한다.

노무비

-노무비란 제품의 제조를 위하여 인간의 노동력을 소비함으로써 발생하는 원가요소를 말한다. 따라서 본사의 직원이나 영업사원에 대한 보수는 노무비가 아니라 판매비와관리비이다.

KOSDAQ

-1996년 설립된 대한민국의 주식시장이다. 첨단 기술주 중심인 나스닥(NASDAQ) 시장을 본떠 만든것(벤치마크)으로 유가증권 시장과는 규제 조치가 별개로 이루어지는 시장이다.

WBS(Work Breakdown structure)

-작업 분해도 프로젝트의 범위와 최종산출물을 세부 요소로 분할한 계층적 구조

-WBS작성방법

1.전체를 큰 단위로 분할

2.각각의 부분에 대해 좀 더 작은 단위로 분해하여, 계층적으로 구성

3.워크 패키지 작업 (부분을 구성하는 일련의 작업단위)

4.담당인원을 배치 구성도 완성

-WBS의 역할

->WBS는 전체 업무를 분류하여 구성 요소로 만든 후 각 요소를 평가하고 일정 별로 계획하며 그것을 완수할 수 있는 사람에게 할당해 주는 역할을 합니다.

1.프로젝트에서 수행할 업무를 식별

->프로젝트의 시작은 프로젝트 관리자의 임명에서 시작되며,프로젝트의 주 관리자인 PM이 프로젝트의 모든 예산을 수립하는데, 이러한 예산은 요구사항에 근거한 작업 범위로 산출하게 되는 것 입니다. 즉 PM이 WBS에 근거하여 업무를 식별한 후에 파악이 가능하게 됩니다.

2.일정과 원가, 자원요구사항

->WBS는 프로젝트의 작업에 대한 일정/원가를 산정하는 기초자료가 되며, 예상못한 작업이나 누락된 작업드로 인한 일정지연 및 비용지출을 예방 할 수 있습니다.

3.일정계획 과 산정

->직무할당표로 어떤일을 누가 무엇을 가지고 먼저 할지를 정해야 하는 것을 도와줍니다.

4.전체일정 진행상황 파악

->팀원들은 자신에게 할당된 태스크를 쉽게 식별하고, 프로젝트 매니저 들은 작업 패키지를 체크 리스트로 사용해 어떤 작업이 완성되었고 어떤 작업이 남아 있는지를 알아볼 수 있습니다.

5.프로젝트의 정보 추적 통제

->프로젝트 중간에 변경이 발생하면 이를 WBS로 통제 관리 할 수 있습니다.

6.고객,팀 간의 의사소통 링크

->프로젝트의 모든 인원이 각 작업에 대한 세부작업과 담당자를 쉽게 식별할 수 있으며 전체를 볼수 있는 안목도 제공해 줍니다. 즉, 요구사항의 변경 발생시 가장 먼저 체크해 보아야 할 정도로 좋은 의사소통 도구로써 작용합니다.

Gantt Chart

-미국의 과학자 관리법의 추진자 H.L갠트가 생산관리를 위하여 고안한 관리도.

이것은 시간과 관련시켜 계획과 그 실적을 도표로 표시하려는 것이다. 계획에 따라 시간의 눈금을 자유롭게 변경시킬 수 있고, 여러 가지 문제에 활용할 수도 있으므로 용도가 광범위하다. 이것은 계획도표와 동제도표를 겸한 것이라고 할 수 있는데,날짜단위로 제품번호 15의 생상계획량이 숫자로 표시되어 있다. 횡선은 숫자로 주어진 생산 계획량에 대한 실적의 비율을 나타내고 있다. 월요일에는 80%의 달성을,금요일에는 120%달성을 나타내고 있다. 일반적으로는 실적의 누계가 계획을 밑돌때 그 원인을 표시하는 기호등도 기입한다. 이 갠트차트는 횡선공정표라고도 하며, 최근에 계획의 평가 검토키법인 퍼트 수법으로 발전해 나가고 있다.